jueves, 14 de junio de 2007

Ser líder implica generosidad.

Hoy tuve mi segundo encuentro con mi consejero profesional. Para los que no saben, una de las actividades de relacionamiento de socios seniors con socios jóvenes es el Programa de Consejeros Profesionales.

El programa consiste en que un socio senior "aconseja" a un socio joven durante unas 8 reuniones al año. Este es el segundo año que participo y les aseguro que vale la pena.

Hecho este paréntesis, me gustaría compartir con ustedes algo que me quedó de la charla de hoy. Para que se entienda un poco el contexto de la reflexión, les cuento que en la primer reunión con mi consejero analizamos cuál era mi situación laboral de este año y fijamos objetivos y temas de charla para las 8 reuniones (¡hasta fijamos las fechas!) Básicamente todos los temas giran en torno a uno general: management y cómo ser un buen gerente de personas. Y si hablamos de management, siempre sale el tema del liderazgo. Casi como una clase de facultad, mi consejero hablaba y yo anotada: "un buen líder, entre otras cosas, tiene que hacer una evaluación de desempeño (actual) y una evaluación de desarrollo (futuro)." Esta última se refiere a los conocidos planes de carrera, descubrir el potencial de una persona, etc. La evaluación de desarrollo siempre hay que hacerla aún cuando nuestra organización sea muy chata y las personas no tengan demasiado futuro en la misma. En esta situación, como managers tenemos que ayudar a las personas a que su paso por nuestra organización sea la base para un crecimiento en otro lugar. Esto implica un gran acto de generosidad de parte nuestra porque de alguna manera estamos capacitando e invirtiendo en alguien que se va a ir. En definitiva estamos invirtiendo en el crecimiento de la persona. Y al final, es más probable que nos recuerden por esto que por haber hecho una buena evaluación de desempeño. "¿O vos no te acordás de 2 o 3 personas que influyeron en tu carrera profesional e hicieron que pegaras un salto?"

De yapa, les dejo este sitio web de la consultora HayGroup: www.haygroup.com En la sección de "Research and Opinions" pueden descargar un montón de papers de temas relacionados con management.

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